企業的戰略規劃可概括為：通過股份制管理和集團化運行，為業內有志者創造出廣闊的發展空間（海闊任魚躍，天高任鳥飛）；實現員工個人夢想，成就康星曠世偉業。
1、股份制管理
股東會：股東會是公司投資經營最高權力機構，依照《公司法》行使職權。
董事會：董事會是企業的經營管理決策機構，對股東會負責。
監事會：監事會是企業的監督機構，對股東會負責。
經營層（總經理）：企業的運營管理機構。
2、集團化運作
集團下設一級公司；一級公司下設二級公司；二級公司下設三級公司；……；每個上級公司管理五到七個下級公司。上一級公司對下一級公司控股51%（或以上），另外49%股份（或以下）由下一級公司骨干員工持有。各級公司的決策者只限在自己直接管理的公司中持股，不準在其下一級或集團內其他公司持有股份。
集團化運做的優勢體現在人與人、企業與企業間的最有效合作，順應了時代發展的主潮流，具體有以下幾大優勢：
（1）利于優秀人才成長：人才自下而上選拔，各級企業優秀人才都有充分的發展空間 ，去實現個人利益價值和成就事業價值的統一。
（2）利于企業人才選拔：上級企業有優秀人才可選，減少“空降兵”給企業帶來危機的可能。
（3）減少人才培養和使用成本：一個文化背景下培養，可在集團內部調配使用，減少各企業人才培養和使用中的不平衡所造成的浪費。
（4）資金統一調配：實行集團內部銀行，資金可統一調配使用，減少各企業資金斷鏈風險；可相互擔保融資，利于社會資金的使用。
（5）集中力量研發：集團內部只建一個研發中心，成果共享，費用分擔。
（6）管理科學有序：每個企業都上有“ 婆婆”（實現管理的有效指導） ，下有“ 子孫”（實現財富的不斷創造），相互支持，相互協作，共同發展。
（7）企業間合作穩固：上級公司對下級公司51%以上控股，可以保證集團內企業穩固合作共同發展。
